2020年9月，以“快进长三角 数字新时代”为主题的中国长三角青商高峰论坛在浙江举行。论坛期间，宏胜饮料集团总裁宗馥莉被评选为“长三角青商领袖”。自2007年执掌宏胜饮料集团以来，宗馥莉专注于食品饮料行业，坚持食品饮料产业一体化建设，将宏胜集团打造成为一家全产业链覆盖的综合性饮料集团。站在父辈辉煌的肩膀上，宗馥莉努力让中国食品工业拥有世界食品行业的话语权，让民族品牌真正成为世界品牌，用创新为中国民族品牌的未来立心。

执掌宏胜13年，

60倍增长创辉煌

2007年，在经过3年生产一线管理打磨后，宗馥莉开始执掌宏胜饮料集团。执掌宏胜后，宗馥莉站在食品行业营养、健康、安全的角度，战略性地提出“全产业链布局”概念，对产业资源进行了整合和转型升级，大刀阔斧地进行配套产业投资。目前，宏胜在全国共有20个生产基地，40多家分公司，拥有104条一流的现代化生产线。全产业链的战略布局，是宗馥莉贯通食品饮料上中下游门道的重要一步。2016年，正有赖于宏胜的全产业链基础，创新饮料品牌KellyOne得以横空出世。2019年，宏胜实现营收收入92.3亿元，同比增长18.9%，13年间，实现了60多倍的增长，四度入围“中国民营企业制造业500强”。

全面创新，

为民族品牌持续发展闯关

以“全产业链布局”为基础，宗馥莉坚持全面创新，为民族品牌发展持续注入动力和活力。

技术创新是企业创新的基础。作为工信部认定的国家首批两化融合企业，宏胜饮料集团近年来还获评中国工业示范单位等多项资质荣誉，旗下2家核心子公司为国家级高新技术企业，拥有国家CNAS认证实验室，约100项专利，并具备强大的研发支持力量。“从上百种果蔬中任选3至5种尽情搭配，零添加，产品保质期只有 7天”，这种看似不容易实现的个性化定制饮品，在2016年下半年随着KellyOne的出现，变成了现实。

管理创新是企业创新的保障。为建立现代企业管理制度，宗馥莉把在集团内部推行“以财务管理为中心”的目标考核体系作为解决管理问题的关键点，建立BPM系统作为技术保障。通过BPM系统，将业务流程进行系统固化，任何人都没有超出系统使用资金的权限。流程信息化带给宏胜的变化，不仅仅是规范业务流程那么简单，而是彻底打破了原有的管理生态，使所有业务层面新的需求，都能在组织和流程层面迅速响应。

品牌创新是企业制胜的利器。在消费品市场，品牌活力是行业共同的话题。2016年，随着KellyOne的推出，宗馥莉主导的品牌创新战略进入新阶段。与传统饮品不一样，KellyOne是通过互联网渠道接受订单、提供销售服务、进行社交分享。在宗馥莉看来，由消费者主导的反向定制模式将会成为发展趋势之一。“最吸引我的是创造一种前所未有的模式。其意义不在于市场利润，而是能逐步突破传统快消行业‘重售卖、轻体验’的固有局限，实现全新的消费方式升级。”显然，她不仅仅想当了解消费者口味和需求的实践者，更想要成为需求和口味的领路者，比消费者更了解他们的需求。

2020年，国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，给中国制造业的发展提供了更清晰的指向标。宗馥莉认为，“制造业是决定中国经济转型的关键之一，作为深耕制造业的企业，应当继续加快制造业数字化、智能化的进程，提升整体实力。进一步挖掘内需潜力，通过品牌创新，实现国民品牌的提质升级，满足消费者个性化需求，创造国内快消品消费增量。”