25年的风雨兼程，他完成了从一个名不见经传的农民企业家到“惠州米王”的华丽变身；25年的厚积薄发，他担纲引领的煌粮已从昔日小店发展成国家粮食局重点支持的粮食产业化企业。

1986年，吴素文以一台板车摆地摊起家；1989年开办煌粮米店；1998年创建惠州市煌粮粮油有限公司。先后经历摆摊、家庭式作坊、责任公司、股份制企业的四次转型。一次次艰苦卓绝的奋斗，一次次坚忍漫长的蜕变，煌粮实业跃居惠州市粮食行业龙头企业，获中央储备粮惠州直属库增设惠阳直管库资格，一度占据惠州市粮食产业的主要市场份额。

以粮为纲，稳定一方

 “为政之要，首在足食”。粮食是一种具有战略意义的特殊商品，是国家安全战略的重要组成部分，也是国家经济发展的基础。随着近年来自然灾害频发，人口不可逆转地增长，及城市化工业化的深入实施，国民的粮食缺口日益增大，传统的小规模耕种模式已受到严竣挑战。解决粮食问题，必须立足于国内生产。农业产业化对于合理统筹耕地资源、提升粮食产量和品质、提高农民收益、解决农村闲散劳动力就业等有着深远的意义，其呼声和发展势头日益迫切。

出身农民家庭、兄弟姐妹众多，吴素文自小饱尝缺衣少粮的辛酸。如果说十七岁时的初次创业始于一场温饱危机的家庭承担，那么，25年行业的长途跋涉则充分诠释了吴素文高瞻远瞩的企业战略和执着追求。王者以民为天，而民以食为天。吴素文立志以实业报国，稳定一方。

危机与机遇并存，十年磨砺今亮剑

一名优秀的企业家，不单要懂得经营管理，更需具备超前的意识、敏锐的市场洞察力和果断的决策能力。性格谦虚低调务实的吴素文天赋奇禀、胆略超群，如潜龙在渊，腾必九天。2008年全球暴发金融海啸。也正是这场危机，让吴素文坚定了企业转型的决心，对他而言危机即是机遇。2009年在企业最困难的时候，吴素文将公司全部搬迁重建，斥资7000多万元在良井兴建了占地5万平方米，储粮仓容量达6万多吨的新厂区。金融风暴后，惠州众多项目叫停，人工、材料都达到了新低，兴此巨大工程如同逆水行舟。然而仅仅6个月时间，20多栋厂房、总建筑面积2万平方米的工程全部完工。存储量从原来的1万吨扩展到6万吨，增加6倍，从传统生产转型到自动化生产线，产能翻了5番，大大减少了劳动力、节约了生产成本、提高了产量和品质，公司的综合实力大增，煌粮实业迈入新的里程碑！

所谓兵贵神勇、出奇制胜。吴素文的逆势而上、大胆改革，引发了媒体和社会各届的瞩目和赞叹，相当长一段时间内仍可列入民营企业成功转型的经典个案。

志存高远，兴民族品牌

商道人道。社会发展到一定阶段，法律、制度、人文都会随之变化。八九十年代，企业文化的主体在于物质和制度，21世纪，企业文化建设走向最核心的思想层面，而支撑思想文化的关键是观念问题。吴素文由此打造了关爱人性、重在教育的企业文化，培养员工正确的人生观、价值观，树立其社会责任感、工作责任感和生活责任感。21世纪，掌握了人才就是掌握了财富，吴素文深谙其理。

卓越的经营理念、先进的生产技术、优秀的企业文化，煌粮人不断壮大、日臻完善。公司以发展优质稻产业化为重点，按照“发挥优势、突出特色、建好基地、规模经营、提高效益”的总体思路，以“公司+基地+农户”的经营模式，发展至集种植、收购、储备、加工、销售、运输、贸易农副产品为一体的综合性企业，成为惠州市粮食应急点加工单位。2009年公司引进具有国际先进水平的全自动化控制系统和生产数据自动化显示的大米生产线，稻谷年处理能力达15万吨以上，精米年加工能力10万吨，年销售量达6万吨。其创办的“煌粮、”“益绿香”、“可绿香”牌系列米品质优、规格齐，畅销珠三角地区。2003年公司成为首批获得国家质检总局颁发《全国工业产品生产许可证》证书的粮食企业；2004年度至今连续多年被市工商局评为“重合同、守信用”企业。

为提升公司的综合竞争力，早在1999年，吴素文就开始涉足大米深加工领域，大力开发河粉生产，实现公司产品的多元化、多样化，提高粮食的附加值。目前，煌粮出品的河粉已占据惠州市场的半壁江山。

未来，吴董准备在全市县范围内扩大销售点，开设平价米店，提高市场占有率，扩大品牌影响力，并拟计划与产粮区江西奉新达成合作，进行有机米的生产。平价米店的问世，将在相当程度上为缓解物价上涨、解决民生问题提供有力保障，我们期待煌粮又一场粮食革命！

二十年风雨坎坷，终见美丽彩虹。吴素文用每一个坚实的脚步丈量着煌粮实业的点滴成长，为一方百姓生活安定、社会平稳和谐，贡献至力、造就辉煌。