一首经久不衰的闽南语歌曲《爱拼才会赢》，早已传唱大江南北。它诠释的正是一种“不怕人生起伏，失败了从头再来”的精神和理念，有人将之归结为福建商人的性格和闽商的精神写照。作为改革开放前沿阵地——广东，注定少不了闽商在此耕耘、拼博和书写精彩的轨迹。

此次走进东莞市清溪锦标电子有限公司，在采访过程中，记者不难发现，拼搏、创新、开拓、守信和勤奋的闽商精神正于公司执掌人林圣红先生身上得到完美的体现。在市场等不利因素影响下，新时期的锦标电子在总经理林圣红的领导下，与时俱进、勇于开拓、果断转型，不断迈向更广阔的发展空间。

人生三级跳：厚积薄发十年磨一剑

出生于六十年代末的林圣红，务实、干练、朴素。大学机械专业毕业后，林圣红分在福建一家大型的国营机械厂工作。林圣红没有坐享“铁饭碗”的安稳，他意识到广东的经济正呈现勃勃生机，天性爱闯敢拼的林圣红毅然辞职只身来到广东打工。

1994年，林圣红进入江门一家机械公司工作，主要负责项目开发，随后陆续进入惠州、

东莞、深圳等数家有实力的港资企业工作，职至技术研发、生产工程的高层主管，积累了丰富的专业技术和管理经验。2005年，林圣红以十几万元起步，在东莞清溪创办了东莞市锦标电子有限公司，主要从事电子玩具、音响等电子产品的代工生产。

从国企职员到企业高管到自主创业，林圣红用了一段并不短暂的岁月，凭借自己的信念和追求长途跋涉、厚积薄发，完成了他人生的华丽三级跳。

转型双架马车：独特的企业文化与产业升级

性格决定出路，胸怀远志、敢于挑战的林圣红，时刻将生命的角度保持在起跑的姿势。由于OEM（代工生产）企业普遍过分依赖于下游产业，形成了OEM企业之间低水平、低水准的激烈竞争状态。在不断探索培养企业的差异化核心竞争力的路上，林圣红率锦标电子实行了企业文化革新和产业升级从经度到纬度的双转型，为OEM企业突围发展提供了具有典范意义的创新和借鉴。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。在当前用工荒的影响下，作为劳动密集型企业，具有现实意义的企业文化更加凸显了其重要性。

企业家的人格力量直接反映了企业家的素质，更关系到企业成长，核心企业文化的构建。开办公司多年来，林圣红一直保持着当日事当日处理好的习惯，经常工作到凌晨一两点钟才休息，手把手教员工作业，与员工谈心。林圣红说，企业文化必须要上下一致，使员工从不认同到认同，使从业到敬业、爱业的过程，企业家是企业的精神领袖也是最好的培训教材。近年来，公司结合时代发展，特别是针对当前80、90年代新生代员工，不断完善公司的人才激励机制和管理培训制度，以规范和树立员工正确的生活态度、工作习惯和人生价值观，先“教成”后“化成”，从而构建了锦标电子独特的企业文化，率先实现内部文化转型。

对于OEM企业而言，实行差异化战略主要是扩张职能，从而扩大利润来源，更奠定企业的地位和竞争力，其中向ODM(原始设计制造商转变正是一种大的发展趋势。2011年，锦标电子与美国一家百年历史的上市公司合作，投入资金开始研发新型高新技术，在产品和生产模式上进行升级，逐步实行其部分新产品的ODM贴牌生产。这次转型给公司注入新的活力、扩充了市场占有量，标志着锦标电子里程碑式的开拓。

勇者无敌：无限风光在险峰

回顾公司成长历程，可谓困难重重：08年金融风暴重创净亏损一百多万元，外汇危机，经济萎缩，用工紧缺，生产力吃紧，锦标电子跟随经济大潮几起几落，历经考验。然而总舵手林圣红却以其日渐成熟和卓越的领导、决策能力，与恶劣的环境勇敢搏斗，运筹帷幄，决胜千里，从容挑战商海里每一次危机和风暴。

公司发展多年来，本着“诚信得人心，优质求生存”的经营理念，依照ISO90001：2000质量管理体系模式运作，凭借齐全的生产设备、先进的技术力量和一批经验丰富的管理团队，逐渐在业界打响了名气和口碑。目前，公司已从最初十几名员工、两条生产线发展到100多员工，5000多平方米的生产厂房。拥有多台先进的生产设备，4条流水线的无铅车间和7条流水线的普通车间，与多家知名欧美企业合作，综合实力雄厚。
    目前，企业面临最严骏的困难就是资金和用工。因而在未来，加强企业文化建设、实行企业向OBM (原品牌制造)转变，创立自主品牌……等一系列变革，将势在必行。

唯有人，比世界上所有的山峦更挺拔、坚定；唯有人可以纵横天地间，创造梦想与奇迹。只要征服与挑战的心矢志不渝，便能“勇者无敌”！百折不挠、自强不息的林圣红正以其豪迈的气度，过人的胆略，超前的战略性发展目光带领锦标电子勇攀高峰，领军行业新格局！正是：海到尽头天是岸，山至高处人为峰！