档案

毕业于美国杜克大学，获计算机科学硕士。2002年底开始于美国硅谷创建迅雷。2003年回国发展，在深圳市创办三代科技开发有限公司，后于2005年正式更名为深圳市迅雷网络技术有限公司，旨在体现“下载速度能达到迅雷不及掩耳之势”。立足于为全球互联网提供最好的多媒体下载服务。

    从硅谷回来的邹胜龙懂得互联网公司运作的基本规律，2003年底，在深圳举行的第五届高交会上，IDGVC合伙投资人杨飞决定投入第一笔风险投资。

    2004年，凭借下载速度快，迅雷超越网际快车等成为下载领域的领先者；到2008年，其市场占有率超过73％，累积装机量超过2 6亿，获得了IDG、晨兴、联创策源、Google等多家风投的注资。

    2007年，邹胜龙的迅雷第三次融资成功，获得Google、IDG、联创策源等五家公司千万美元投资，给迅雷带来了更加雄厚的资金实力，也给迅雷带来了更丰富的行业资源和国际化公司运作经验。

    经过艰苦创业，迅雷在大中华地区以领先的技术和诚信的服务赢得了广大网民的认可。它的出现，大大优化了数据传输技术。业界有个说法，“迅雷一天，人类千年。”就是说，通过迅雷技术，3 29亿用户一天节省的时间总和相当于2000多年。如今，迅雷公司的700多人中，有超过500人是研发人员。

    “要在一个有序的市场下，版权维护和正版化才有意义，”邹胜龙认为，在中国互联网行业里搭建有序的版权市场是指，搭建一个有买方、卖方，有一个合适定价和良好商业模式，最终实现出品方、分销商、发行方和网民共赢局面的版权市场。

    尤其3G发牌后，迅雷已经与电信运营商做产品探讨，尝试把一些互联网下载服务、视频点播业务依托运营商的平台向用户推广。而“迅雷看看播放器”，已介入播放软件，可以播放一些传统意义上的和暴风影音兼容的视听文件。

邹胜龙预计，未来5年内，中国互联网视频业务能做到50亿元的规模，迅雷将从中获取足够大的份额。

  从2006年开始，迅雷推出迅雷在线，通过技术整合提供在线视频服务；2007年迅雷投入全部力量研发迅雷6，加入SNS元素；整合多玩网赠与的搜索工具gougou.com到2009年，迅雷最终将重心放在在线视频和网络游戏上。2010年8月，迅雷7测试版推出，拥有近10亿下载终端：迅雷看看付费用户达到60万。

    短短几年，迅雷从下载工具发展成集搜索、下载、播放于一体的大型网络服务平台，实现了一站式所搜即所得的用户需求。作为中国最大的网络服务平台之一，它是连接用户和产业链上的音乐、游戏、影视等各类资源的中枢，通过提供一系列围绕下载链条的服务来聚合资源，建立在用户、内容提供商和内容渠道的共赢平台。

    9月6日，在深圳特区30周年纪念日当天，邹胜龙说：“3-5年内，我相信迅雷可以做到100亿人民币的销售额。迅雷最大的竞争对手是自己。每天全球有193个国家和地区的人在使用迅雷。中国在互联网方面是发达国家，有成长出全球一流企业的土壤，我门要有争第

一的信心。”

热评：邹胜龙领军的迅雷网络，每天为全球互联网传送3200000GB的资源，并以其下载软件的迅捷高速，每天为人类节省15()(1年时间。在本土，迅雷的市场覆盖率达80％；迅雷用户数达3 29亿户、，人称“下载之父”的他将以持续的自主创新技术全面提升中国在国际互联网业内的品牌竞争力，使迅雷成为互联网行业的新锐。

    (田志明 谢梦)