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武汉科技大学管理学教授，博士生导师，第十一届全国政协委员、全国劳动模范，现任恒大地产集团董事局主席。

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责任意识并不惊天动地，它表现得平常而朴素，但把这种责任延伸开来，就成长为一种惠及企业和社会的无比强大的力量。

       生于河南周口农村，学于武汉钢铁学院，初起于国企武钢，磨砺于特区深圳，最终成就恒大以超过700亿元的总市值，成为内地在港上市的最大非国有企业。这背后，就是许家印传奇的人生。

许家印的个人奋斗史，无疑正好同中国这30多年飞速发展的黄金时代相契合。

 1996年，怀揣着创业的激情，许家印只身南下。1997年创办了以房地产经营为主要业务的恒大集团。因为大胆创新，经营得力，企业迅速在广州站稳脚跟。当初选择冷门地皮“广州农药厂”，创业开发金碧花园，成为“第一个吃螃蟹的人”，自此后恒大一鸣惊人。13年，只是惊鸿一瞥。但对恒大来说，在许家印的带领下，用短短13年完成了从一个名不见经传的华南地产公司成为闪耀国际资本市场的地产航母的华丽蜕变。

    早在2007年，许家印已经有意识地储备大量人才，提高楼盘品质，储备优质土地，当时的恒大想跨越式发展，缺的只是钱。2008年，受金融危机等影响，高速发展中的恒大地产上市意外搁浅。2007年恒大从要上市的高峰，到2008年上市不成跌入低谷，再到2009年冲出低谷成功上市的过山车式的惊险历程，可以说是“惊心动魄”。

    上市并晋身首富后的许家印，说到这过程五味杂陈。许家印觉得，当时所有的企业都有困难，尤其房产企业都困难，只不过，恒大在当时全球金融危机的背景下不幸成了聚光灯下的表演者。其实，这个被看作爱冒险的男人，有两个极为稳健的内部要求：一是保证公司

的现金余额不低于100亿元，这是一个硬指标：二是力争每年的上半年，就要完成当年任务的60％以上。

    今年前9个月，恒大已经实现销售面积570万平方米，销售金额356亿元，达到去年全年销售额的1 20％，并以超过80亿元的品牌价值位列全国房企第一名。2010年，公司上调销售目标至400亿元，在10月底已经提前实现。

    恒大超常规、跨越式的发展业绩得益于恒大快速开发、绝不囤地、精品地产、民生地产的理念。在战略布局上，以超前的战略眼光提前进入二三线城市，超前布局升值潜力大的高增长区域。在成本控制上，从源头上降低土地成本，并通过标准化运营与集约化管理降低

运营成本，通过集中采购、统一配送，降低了材料成本。正如许家印常常提到的，“恒大的利润主要来自于超前的发展战略，来自于超强的成本控制能力，来自于战略合作伙伴的让利，恒大要少赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品住宅。”

相比较对财富的关注，现在许家印更看重自己在慈善方面的工作。到今年为止，他已经连续三年获评中国慈善领域最高奖“中华慈善奖”，这些年捐款超过6亿的他成为“中国十大慈善家”。今年6月，许家印主席在广东省“扶贫济困日”上捐款1．2亿元，用于广东的扶贫事业。

 热评：公众场合的许家印总是在儒雅地微笑，但在笑容背后，是他把握命运的强悍意志和奋力博杀的决绝。他的人生辞典里，或许很难找到畏惧、安逸，有的只是向困境说“不”的惯例。成功和荣耀，几乎是他的最大嗜好和疗伤良药。

    (关丽)