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健康元药业集团股份有限公司董事长。南下创业的“新粤商”领军人物，旗下拥有健康元和丽珠两家上市公司。

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企业家经常会有很多诱惑，但一定要用理智战胜诱惑。不要为了芝麻，丢了西瓜。

    18年前，朱保国选择了“下海”，选择了南下深圳。近20年过去了，朱保国在这个开放的南国扎下了根，缔造了一个制药王国。作为南下“新粤商”的领军人物，朱保国和他的经营之道值得我们细读和思索。

    朱保国起家时手里仅有的只是一张药方。1992年，在深圳的开放和活力的感如下，他毅然放弃了厂长的铁饭碗，揣着这么一张他认定有市场的药方南下深圳，创立了太太药业。两手空空的朱保国不惜以32.5％高额利息借500万元来解决资金问题。1993年，太太口服液当年销售就达3000多万元，1994年销售1.6亿元。

    1996年，朱保国向美林证券增发健康元14.9％的股份，融资2000万美元，用来收购深圳海滨制药厂。然而，由于上市地点与美林发生分歧，执意要在A股上市的朱保国只好“把自己的房子都抵押出去了”，凑了2500万美元，将美林手中的14.9％股权回购回来。经过2年的准备，2001年6月8日成功登陆A股募集了1736亿元现金。之后他用这17个亿频频出击，2002年收购了香港十大品牌之一的鹰牌。2002年4月又闪电购得丽珠集团21.3％的股份，晋身第一大股东的位置。

    2002年3月，一个狂风暴雨的日子，朱保国接到丽珠掌门人徐孝先的电话，对方表示要将自己在丽珠的股份卖给他。朱保国喜出望外，当场拍板决定购买，徐孝先报价4.27元，朱保国一分钱没还，合同签了几天之后，付款、办完全部手续、请交易所发公告、以“重大变化”为由终止原本月底就要召开的股东大会……朱保国一气呵成。

    “机遇永远等着有准备的人，有钱才有机会。”朱保国的这句话在这里得到了最好的注释。对于丽珠，朱保国整整关注了5年。“从媒体对丽珠的消息披露，到从同行获得消息，它的财务、市场状况我都很清楚。”2001年太太药业(健康元前身)的年销售收入6.7亿元，而丽珠是14亿元，如果不是因为刚好在此前上市融资，朱保国不可能有能力收购丽珠。

两个月前，朱保国旗下的健康元和丽珠宣布，成立合资公司，进入了生物制药高新技术领域——单抗生物技术。在朱保国看来，这是未来中国医药行业最有前途的领域，要以此为契机，用15到20年的时间，打造千亿产值的医药企业。   

保健品行业做得风生水起时，朱保国开始将触角伸向高端药品市场。不盲目扩张，坚持自主研发，将海滨制药厂打造成了全球最大的美罗培南生产基地。但朱保国并未止步于此，同时继续紧抓创新这个法宝。

    2007年，健康元斥资6亿元在焦作建立了产能1000吨的7-ACA生产基地，这是健康元有史以来最大手笔的投资。朱保国当年决定上这个项目时，大胆决定采取环保的酶裂解方法生产，顺应绿色的趋势。今年前三季度7-ACA贡献2.4亿元净利润。

热评：从一个药方到一个医药王国，坚守与创新是朱保国的两大引擎，、他是极少数“一根筋”到底，始终坚守在医药保健品领域耕耘的企业家。梳理健康元18年的历史，其发展脉络非常清晰。从自创保健品品牌“太太口服液”起家，到收购海滨制药；从艰难上市到闪电并购丽珠，收购鹰牌，朱保国始终在医药保健这个领域耕耘。正如他所言：“不做自己不擅长的事。”专注于医药领域里滚打，朱保国又不断打破这个行业的旧有秩序，尝试新的生产技术，走到行业的最前端，成为引领医药行业的龙头。

   (贾肖明  王霞)