管理入“微”，对员工关怀备至

       伍金良不但从微小处抓好品质和服务，在企业管理和员工关怀上也细致入“微”。员工是企业最大的财富，他深知这其中的道理。因为更多的时候是员工的付出，才能铸就过硬的产品，才能获得客户的信任和回报。因而，他对员工怀着一颗感恩的心，公司每年都会组织各种旅游、聚餐等，以答谢员工为企业所作出的贡献。

      由于公司的管理岗位职责明确，细分层级管理，即便他不在公司，公司也能正常运营。通过培养公司内部的管理人才，让他们成长为能有独当一面的能力，才是企业内部人才发展战略的最终目标，这就是伍总的经营管理之道。他还跟记者分享，企业好比一个大家庭，每一个员工都是家庭里的成员，成员需要成长和壮大，一定需要家庭的呵护和培养，待他们成长到能独当一面的时候，给他们提供一个发展平台和支持，或许就能够组建新的家庭，这样原本一个家庭就变成了一个大家族。

       学习是企业发展源源不断的动力。伍金良经常参加名师举办各种的培训课程和讲座，通过不断学习与充电，提升自己的管理能力。不仅如此，他也希望公司每一位管理者和员工都能充分发挥自己的潜能，体现自身的价值。这些年来，公司的管理层很多都是跟随他多年的老员工，也不乏有一些能吃苦爱学习敢拼搏的年轻人。

模式探“微”，小企抱团成大事

        所谓一支竹篙难渡海，众人划桨开大船。做好自己的企业的同时，他也十分关心行业和产业的发展，在积累丰富的经验后，正大胆探索行业新运营模式。

       一家小企业做不成的事，很多小企业合在一起就可以干成大事，利用各自的优势，可用最低的成本干成一家小企业根本无法想象的大事。为此，他希望同行业之间的小微型企业联合起来，成为一致行动的联合体，联合起来发挥各自的优势，避免同行业的恶性竞争，互惠互利，推动企业和行业转型发展。