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第161期 P08封面人物

眷眷赤子实业报国,打响世界一流国际品牌
——访广东迪生力汽配股份有限公司总裁赵正
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本刊记者:程红霞 涂立明



创新管理

“五化五定”为百亿公司打根基

      无规矩,不成方圆,好的管理是企业良性运营和持续发展的必要条件。科学管理体系的完善是百年企业的生命,精准管理制度是百亿公司的保证。

     赵正向记者透露,迪生力能取得今天的大发展,这得益于“五化五定”管理体制的创新。迪生力以“五化五定”科学管理体系作为公司最高的管理准则。亦即经营目标计划化、经营管理制度化,经营运行系统化,经营考核数据化、经营操作标准化,此乃“五化”;根据经营目标定员、根据运行系统定岗、根据计划任务定额度、根据操作规范定标准、根据管理制度定责任,此乃“五定”。

     “五化五定”的核心是保证企业经营管理的准则,结合公司的实际情况和资源,进行科学合理规划;根据经营范围和任务,合理配置相关的管理权限和管理人员;根据财务分析报告,制定相应的经营预算方案;根据绩效考核管理办法,实行奖惩罚规定;根据公司发展定位和布局,完善相应的经营规划;根据公司运行系统,制定有效的管理细则,保障公司管理系统有效运行,不受任何权限和个人主义的破坏。打破企业传统管理旧观念,杜绝管理者随意篡改管理方法的乱象,防止企业经营管理体系混乱,构建长期有效的管理制度,实现利益最大化的目标。

      在迪生力公司全体管理人员及员工必须学习并严格贯彻落实,结合公司的管理规定及实施办法,优化运营资源和生产流程及市场配置。企业管理人员职责职能分工明确,部门主管加大执行力度,公司内控部门加强有效监管,保护公司管理体制发生作用,让管理制度快速反应,有依有据执行,有效发挥监督管理作用,保证五化五定管理体系成为公司长期有效的管理工具,保持公司长期稳定的经营目标。

沉淀文化

同心同德携手共建百年品牌

    文化是企业的灵魂。赵正认为,持续创造世界一流品质的产品,还需要上升到文化层面,以产品和品牌为载体,将中国文化融入其中,才能更好地让世界对中国的创造力再认识。

    在中西结合的企业文化引领下,迪生力秉承“努力工作,快乐生活”的理念,董事会带领全体员工,手牵手心连心,尽职尽责,敢于担当,相互尊重,团结一致,脚踏实地,全力以赴打造迪生力的美丽家园,巩固迪生力的和谐家族,提升技能与迪生力共进退,提高思想维护公司价值观,保护迪生力的永续经营,保障公司健康有序稳步的发展,同心同德携手共建百年品牌。

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