谈到未来的发展，李建明充满信心，他的物业开发不仅稳步前行，而且步入了一个快速上升的发展轨道。将地产开发和物业管理统一起来，是物业开发的一种可持续发展。一个商业地产项目的成功与否，关键在于项目长期的经营价值。相比住宅，商用物业的价值需要在营运的时候不断保值、增值，如果经营越来越差，物业也可能会越来越贬值。李建明认为，前期的战略规划对后期的持续良性经营至关重要，他所倡导的物业开发并不像住宅物业一样在交付时价值就成型了，它的价值主要体现在运营过程中的不断保值增值，而前期规划如何将持续影响今后的运营情况，物业开发应着重考虑商业的需要。

     一个成功的商业模式的经营，必须依赖于一个强有力的物业管理者与经营者进行统一的规划、招商、经营；商业规划，调动策划者、设计者、经营者全体参与。李建明把这两者结合在一起，从项目规划阶段就开始介入，组建了专业运营团队，努力做好行业规划、品牌引进、物业管理等；在前期市场调研的基础上，明确商场定位；为满足多种业态及商场经营需要，做好商业物业开发的各项附加服务及周边硬件设施等。从规划设计到施工、竣工已形成了一套相当成熟的体系；李建业的公司致力于改变以往物业开发的单一开发模式，探索以新型的商业物业销售的创新之路，这将成为未来物业开发的标杆模式。

     李建明告诉记者，他的物业在建成后，主要以出租的形式获取回报，在商业物业开发中，出租物业的形式是利润最大化的有效形式。将物业出租给商业经营者，获取租金收益，这种方式可以尽快收回投资，减少商业风险。

成功的经验值得借鉴，李建明引领的物业开发模式一步步走向成熟，秉持着锐意进取和大胆创新的理念，以高度的社会责任感，立足于商业物业开发的可持续性经营，建立专业化的运作体系，保持物业开发在良性开发的轨道上运行，一步一个脚印踏踏实实地往新型商业物业开发道路上迈进，并为社会创造出更多财富。

     如果问李建明为何最终选择了物业开发，他一定会告诉你很多很多原因。想起当初搞物流运输的劳累，承包建筑工程的艰辛，开办电子工厂的风险，就让他更加坚定地耕耘物业开发这块田地了。开办工厂的时候，遇到不少困难，跟单、生产材料的采购和回收货款，都是让他头疼的事情，到现在为止，还有一大笔应收货款没有回收。在为困难发愁的时候，他为自己找到了新的起点。在物业开发如火如荼蓬勃发展的时候，他已经开始为自己事业的延续做出了规划，他开始有意识地培养自己学业有成的女儿，好让她能逐渐接手自己用半生心血打拼的伟业。