新型城市化中的房地产业如何发展？广州市委常委常务副市长陈如桂日前主持召开了广州房地产企业座谈会。陈如桂强调，广州将继续坚定不移执行中央的各项楼市调控政策，防止房价大幅飙升。同时，政府也会采取积极的“暖企”措施，帮助房地产企业解决困难，进一步加大房地产投资。
      投资广州住宅市场前景值得乐观，营造持续稳定健康发展的房地产市场，是政府、企业和市民共同的愿望。因此，能承担社会责任，关注公益事业将是建立新型房地产企业首选的目的。要是实现这个目的是一项非常复杂的系统工程。在这个系统工程中，基本的要素是如何获得土地资源，进行土地综合开发，兴建房屋，经营和管理好房地产物业。但在整个房地产综合开发过程中，要建立新型开发企业，最关键的是如何处理好战略、人才、资金、质量、信息、品牌等六种关系，也就是说这六种关系是建立新型房地产企业必备的条件。具体表现如下：
一、战略：实现新型房地产开发企业的关键。
      也就是房地产开发企业应该执行中央各项楼市政策，在城市总体规划和分区详细规定的指导下进行综合性的战略开发。具体来说，一个开发项目的成功与否首先取决于战略性的实施。随着日益丰富的文化生活水平的提高，在对房地产的需求中人们已开始重视居住环境和居住质量，因此要求房地产开发企业必须从战略的角度考虑，即：项目策划、筹建到竣工验收、物业管理的全过程、全方位按照规划方案及报建图纸批文等规定予以实施。这样建成的小区（大厦）的建筑立面、建筑风格、建筑布局、建筑间距、密度、容积率、绿化率、电力、给排水、邮电通讯、道路、文化、教育、卫生环保、娱乐等配套设施的指标都符合政府主管部门的要求，从单一的房地产走向复合的房地产。从而保证了业主（住户）的切身利益，提高生活品位，达到安居乐业的标准，也使房地产项目适应市场经济规律，其投资也能尽快、尽好地发挥效益。
二、人才：房地产企业的启动器。
      我国的房地产开发是从八十年代初起步的，二十年来房地产开发企业发展迅猛，仅在广州市注册的就有一千多家，众多的开发企业需要许多房地产开发人才，但事实上许多开发企业都得不到真正意义上的人才。因为房地产开发涉及面较广，是既属于经济经营管理、社会服务第三产业范畴，又属应用学科的系统工程。培养一个能全面掌握房地产开发的高级人才，最短时间也要五年以上，这样的人才要具备较高的文化素质，综合协调能力较强，人际关系好，要有建筑学，美学的基本知识，懂本区域的规划及相关法规，懂经济经营管理，还擅长项目经济可行性分析，掌握房地产开发业务的工作程序，有开拓精神，思想作风正派。目前从学校培养出来的房地产开发人才来到社会，只能充当房地产开发企业的配角；而上世纪八十年代初期从事房地产开发的老总及部门经理们（当时广州只有三、四十家房地产开发公司）大部分已“退役”，因此，因为房地产开发人才的奇缺导致现在的开发企商在发展业务时经常碰钉子。据了解在上世纪九十年代初，房地产热潮中各行业纷纷成立开发公司，但真正能启动房地产业务并见效益的企业为数不多，根本原因还是人才的问题。所以要实现新型房地产开发企业就必须不惜代价引进人才和培养人才。
  三、资金：建立新型房地产开发过程的基本保证。
      众所周知，房地产开发是资金密集型企业，那种只靠关系的“皮包”公司已不适应形势发展。目前政府已停止零星划拨房地产开发用地，加大了土地统一规划、统一征用、统一开发、统一出让、统一管理的力度，除国防建设、市政公用设施、安居工程用地外全部取消行政划