拨，新开发的土地已在房地产市场上公开招标或拍卖。因此，房地产开发企业在资金筹集和利用过程中必须进行科学的论证，加速资金的周转和运作，尽量避免“胡子”工程，节省各种费用和开支，做到强强联手、伙伴天下、高效率、降库存、增盈利，广开融资门路，保证开发一个项目有足够资金，然后再开发另一个项目。对于一些实力弱的开发商，项目该转让的要转让，项目需要合作的加快找合作伙伴。同时企业内外部搞调整兼并，重新组合项目投资结构，只有这样，才能以充足的资金、财力保证房地产开发的实施。
  四、质量：对房地产项目能否出精品起着关键的作用。
      这里所说的是房地产企业要做ISO9001国际质量认证。即开发全过程注重房地产的建筑设计、建筑材料、建筑施工质量。当前房地产的建筑设计精品较少，主要原因是精品意识不强，设计思想落后，许多房地产企业还没有转变观念，对建筑的风格、材料、质量等认识不够，片面地追求建筑面积，致使建造出来的商品房容积率、密度过高，不适应市场的需要。现在房地产市场已出现以下变化：一是房地产已由过去的卖方市场转为买方市场，居民购房的选择性大了；二是市民购房意识已从过去只追求不出市中心区转变为注重大环境好、配套齐全；三是强调不要物业管理或少交物业管理费的分散、单体楼转变为有一定规模、人气集聚、物业管理上档次的住宅小区。因此，品位较高的房地产项目对建筑设计、施工组织、施工水平、建筑材料和工程质量都提出了更新、更高、更规范的要求，稍有疏忽都会直接影响发展商的形象，所以说产品质量在新型房地产开发中起着举足轻重的作用。
五、信息：新型房地产开发企业中的决策依据。
      我国经济体制已从计划经济逐步转变为市场经济，因此市场信息的变化、国家政策的调整对每个开发企业来说都是十分重要的，这就要求开发企业必须逐步适应市场经济新体制，适应国家对房地产市场实施宏观调控决策下的新环境。开发企业应该学会理智地分析市场需求和发展趋势，对项目开发和资金注入更加谨慎，懂得要靠自己的实力、科学的决策和高超的经营技巧去占有市场，同时能根据市场确定经营策略，建立和完善竞争型投资决策机制，以实力战胜投机行为。目前，房地产市场是以满足普通居民的住房需求为主，适当建设一些中、高档的住房。因此，开发商应走经济效益、环境效益与社会效益三结合的道路。
六、品牌：开发企业应长期坚持的原则。
       商品房与其它商品一样，需要品牌。这里所说的品牌是指房地产开发商从项目的筹建、征地拆迁补偿、房屋的兴建和装修、各种设施配套、竣工交付使用到物业管理等都要进行科学的管理和严密的控制。房地产品牌的实施要比一般商品难度大得多，天时、地利、人和缺一不可。在同一地段、同一价格、同一标准的商品房，开发商不同，就有不同的销售效果，这就是开发商的知名度、实力、品牌在起作用。目前，我国绝大部分直辖市、省会城市的房价与收入比高于6，有的甚至达到12。因此，人们买一套商品房，少则几十万元，多则上百万，甚至几百万，这些房款对打工一族来说是天文数字，需要勤奋劳动和节俭一辈子才能凑够这笔资金，因此，人们在选购商品房时，往往是货比多家，经过反复思考才决定在哪个楼盘买房。这就要求房地产开发商要保持良好的信誉（即诚信与承诺），不作虚假广告，货要对版，生产的产品经得起时间的考验。近年来，市区内及郊区的一批销售火爆的楼盘，就是成功利用品牌的例子。也就是说开发商要立于不败之地，就要扎扎实实地练好每一项基本功，逐步树立自己的品牌，以最终得到社会的承认。
     除了以上六项是建立新型房地产企业的必备条件。房地产企业要做强、做大，还必须大力发展企业文化，同时要创立现代企业制度，使房地产企业永远立于不败之地。