正如他所说的当时的1990年代流行这样一句话——“考博士不如卖茶叶蛋，卖茶叶蛋的收入高于博士生”，这让他更加坚信下海经商对他来说是一件正确的事情。2004年初，他初次创办交通设施公司，与一朋友合伙，2004年底由于两人的经商理念不一致而不得不停办，他也因此得到自己创业的第一桶金——18万元，这在当时对于草根出身的26岁的他，已经不算是一笔小数目了。

      2005年前半年，丁强在上海用自己所得的第一桶金又创办了一家交通设施公司，后来由于对上海各方面的风俗习惯不是很融入而停办了，后半年回到了深圳，然后再到广州，此时丁强用所剩的2万元成立了现在的永盛公司。永盛公司对外主要承接的业务是工程方面，包括交通设施工程、环氧地坪工程、楼宇标识工程,曾于2010年服务于亚运会部分交通设施布置。丁强告诉我们，当时的永盛公司，起步阶段很艰难，但是自己借鉴了之前办公司的经验，有计划地开展工作，公司逐渐上了轨道，经营比较顺手，直到现在保持每年有1000万以上的销售额。

      2011年，丁强看准了交通设施行业的可观前景，又创办另外一家公司——广州雅安交通设施有限公司，这是一家专注交通设施产品研发、生产、销售的企业。

      李宗盛的歌曲《真心英雄》里有句歌词，这样唱着“把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦；不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功……”。丁强摸爬滚打的打工故事，起起落落的创业故事，再次验证了那句老话——千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。

  学习热情永驻，家庭式工作环境，军队化管理理念

      丁强告诉记者，经过曾经6年的打工经历，他深知基层员工想要什么，中层员工想要什么，高层员工追求什么，加上他自己在中山大学MBA班所进修课程所得，他总结出自己的一套管理员工的基本准则，他希望自己的员工能时刻保持爱学习的热情，他会提供给员工们家庭式温馨的工作环境，他和他的伙伴们共同为公司制定了以“八大军规”为核心的管理制度。

    丁强认为，当企业发展到一定规模，如果员工们的知识水平没有随之上升，势必会影响到公司的后期发展，所以他都会在适当时候组织自己的中高层员工去参加培训，用来帮助员工提升自己的业务知识水平以及其他薄弱方面，以服务于企业更好的明天。

    丁强知道，自己的员工都是来自五湖四海的兄弟，在他们身上，他看到自己当年漂泊的心，看到自己当年对于有家的温暖的热切期盼，所以他尽力给他的员工们在工作环境中提供一些生活必需品，比如微波炉、电冰箱之类，让员工们尽可能感受到公司对他们的重视和友 爱。

      丁强明白，“无规矩不成方圆”，他的这套“八大军规”体现出公司在管理员工上的严谨性，对员工所犯错误惩罚上的一丝不苟，这样奖惩分明的公司更加能让员工明白哪些事情该做，哪些事情不该做，这样无形中提高了整个企业的整体运作效率。

      丁强一直强调，把员工个人的长远利益与企业利益嫁接在一起是使公司在同行业中领先的一个管理上的优势，这也是保证公司员工流失率低和忠诚度高的一个大前提。“站在员工的立场想问题”、“同化员工们的价值观——团队利益高于个人利益”、“给予员工一个可够得着的丰硕的果实，而不是画一个虚而大、不切实际的饼”，这些都是丁强在公司管理上的一些经验。

  永坚信念：成为中国交通设施行业第一品牌

      如今，中国政府部门还未对交通设施行业有一些明文法规，至少广东这边还鲜有专业的协会，可见交通设施行业在中国还处在一个发展轨迹的导入期，一方面是有关政府不够重视，另一方面是中国现在的交通设施公司规模与外国的相比较小，还没能有足够影响力的交通设施公司出现。很多中小型的交通设施公司分散在全国各地，他们之间还没有建立固定的沟通渠道，还没有一套统一的行业规定，但是就是因为这样，对于现有的中小交通设施公司的发展机会都是公平的，适者生存，在未来的几年里或者几十年里，随着我国交通业不断发展壮大，最终抉择出实力超群、有影响力的交通设施设施公司，丁强的雅安公司就想争创其中的一员。

     丁强对于雅安公司未来的发展持乐观的态度，他告诉记者，他想通过不断的探索让雅安公司成为中国交通设施行业的领导品牌。雅安公司的企业宗旨是以质量求生存，以诚信求发展，以管理求效益，以服务求信誉，以诚信招客户，向天下一流企业学习，做天下一流产品，创天下一流品牌，树天下一流企业。

     未来的路，谁都无法正确预料，但是只要我们坚定信心，不断地从过去的失败中总结，一步一个脚印向前迈，成功就在眼前。不管丁强的雅安公司还是永盛公司，都曾经接受过风雨的洗礼，才走到今天，我们有理由相信风雨过后的雅安公司和永盛公司会更加迷人，更加坚强地走向美好的明天。