2000年，公司股东更换。王电雷与以前的贸易客户郑培良、梁茂荣商议合作，邀请郑培良、梁茂荣参股“深圳市格德隆实业有限公司”，同时又参股扩建了“深圳市富艺豪包装有限公司”和“深圳昌海模具塑料制品有限公司”，形成了前店后厂、工贸结合的经营方式。

2001年是公司事业重要转折的一年。那一年公司规划将事业扩大，并谋划着新的转型，将公司主体业务放在酒类经销上，并开始代理西凤酒，决心在广东将该品牌推广开来。2002年至2005年，公司经销的酒类已有180多个品种，其中包括西凤酒、茅台、五粮液、汾酒、红酒、洋酒、黄酒、果酒等系列产品，每个系列都有十几个品种。各个品种进驻了当时沃尔玛、家乐福、万佳、百佳、天虹、新一佳、岁宝、吉之岛、麦德龙、易初莲花、信和、南城、章业万货，等大型连锁商场。给商场的促销员最多时达到200多名。为了便于运营，公司在广州、东莞、珠海、中山、汕头、肇庆等地都设置了办事处，每个办事处配备3-6人和一辆送货车，形成了完善的销售网络。

在公司表面风光的3年多时间里，由于大部分商场不遵守合同，拖延付款时间，随意增加供应商在商场内的运营费用。更有个别商场，老板恶意携款潜逃，导致公司几十万酒款血本无归。例如在2003年7月东莞的“章业万货”突然倒闭，上百家供应商拿不回自己的货和款，个个急红了眼，要聚众上街堵路，并疯抢商场中的商品，来讨回自己的权益。王电雷立即站出来，号召大家冷静处事，不要“以对犯错”，还被大家误认为是政府的派员。王电雷拿出自己的几十万送货单，赢得了大家的信任，被推举为供应商代表，向东莞市虎门镇政府合法合理地提出了供应商的要求。既保护了供应商的利益，又获得了政府的支持，避免了一场社会动乱的恶性事件。王电雷在关键时刻，表现出一名共产党员应有的党性原则和模范带头作用。（此事当时在“南方都市报”有详细的报道，报道中多处赞誉到“王先生”的商业道德和为人品质）。

此后公司资金匮缺，经营难继。为贷款，王电雷跑遍了大小银行，吃尽了贷款之苦。真是民营企业在各银行的贷款之难，难似蜀道上青天。这些雪上加霜，资金链的失缺，使公司经营又走上了下坡路。