三十多年了，我们的成长与这个时代同步成长，中国企业三十多年的发展轨道可以用一句话概括：缓慢地变形，大破大立地铲除，回首望去，尸横遍野。一代又一代的企业成长起来了，大江东去，浪淘尽，千古风流人物，剩下的是他们曾经的光辉足迹，作为一个企业的象征，它树立在了你的面前。

      让我们呼唤这样的创新吧，唯有创新才是人类进步的唯一法宝。在这三十多年里，有许多国外品牌进驻了中国，三十年里，他给中国带来了什么先进的经营理念？又从中国估摸出了怎样的商战真理？中国特色又让他们怎样融入而创造性地发展企业？

       在广州冠岳、深圳雅山、广东国馆酒业联合举办的“《国际视野》中日品牌对话”的论坛上，卡西欧电子（广州）前董事总经理丹敏行从挖掘人才，制定进入中国市场的手表战略案例分析角度来阐明他的观点。他引用二千年前战国时期郭隗答燕昭王的故事来说明一个公司吸引人才的重要性，公司如何进驻中国，如何在中国创出佳绩，他如何做出一份可操作性计划，他的战略构想起到了相当重要的作用，他总结道：战略的失败是无法用战术来弥补的，他提出傲慢之心是无法吸收新知识的。他的起步、他的经营品质的思考方式与我们的时代息息相关，他创出的佳绩与不断进步的中国息息相关。中国企业从中学习到了什么，一个优秀的国际化的企业带给正在前进中的中国企业的影响力是不可以用简单的文字来说明的。它以潜移默化的方式给中国带去思想的转化与改变，为的是赶上不断发展中的全球经济。

      于是对话就这样开始了，如果说丹敏行代表了一个重视企业文化、重视品质与客户的时代，那么国馆酒业的创立者彭永健董事长代表了互联网时代中正在兴起的创新势力。“这是一个连接的时代”，彭永健微笑着说。

      我们总是说时代的潮流浩浩荡荡，不可阻挡，可是我们会在大潮面前束手无措，这说明该是调整我们步伐的时候了。互联网时代到来了，电商时代到来了，这时的传统行业如钟表行业还有酒类行业将如何调整自己的步伐，适应这瞬息万变的时代潮流，精彩的对话也就开始了。曾经的卡西欧电子总裁丹敏行是日本人，而年轻的国馆CEO彭永健是中国人，中日企业家对话，传统行业与互联网应当如何有效地连接？传统行业在互联网中起的作用是什么？时代真的是已经发展了，彭永健说，中国的社会已经从短缺到了过剩的时代，互联网的本质是连接，人与人之间，人与社会之间更直接的更简单的连接，那么也催生出一种全新的商业模式，就是连接的文化。

      为此彭董事长用简洁的话语阐明了他们为什么要从传统行业切入做一款高端酒——国馆酒的原因，简单的一句话：他认为将来的企业文化是体验文化。在丹敏行的卡西欧时代，我们重视品质与客户的关系，今天，仍然没有变，变化的只是它外在的内容，或者说一种外延的扩展，重视产品与客户间的关系，重视客户参与体验产品，尊重每一位客户，尊重每一位参与者，尊重与参与，它道出了互联网时代的真谛，我们每一个人都是参与者，我们每一个人都拥有话语权，我们的关系是平等基础上的和谐与共融。

      彭永健叙说了他为了筹建国馆及国馆酒，总共花费了五年时间，其中两年是计划，三年是执行，他一手打造的国馆是一个可以容纳多元文化的平台，并能与艺术家们形成共鸣，它是各种商业论坛的汇集地，也是国馆酒的品鉴体验之所，人们在这里集聚，在这里纵论，也许他想用这种方式创造一种愈来愈精细的分工与多元文化的共融之地，他希望找到这样一个融会点。

     这个富有创新意识且有美好想法的年轻人，为了“酿制”出一款与众不同，最能代表中国文化的顶级好酒，他和团队用了三年时间精心筹备，从酒体的选择、器型的设计、瓶身的书法到包装出品，每一个环节都追求到极致，最后拿到我们手中的国馆酒，它的外包装是卷轴式的，新颖别致，独具匠心，我们品尝了他的美酒，我们的心醉了。

     今天在国馆里举办的中日企业家的对话，是两种不同文化的交锋，两个不同时代的企业家交锋，或者还有对企业文化理解的交锋，它是多元的，同时它也是单一的。

      也许彭永健的目的已经达到，他所创造的体验文化令我们迷醉。我们期盼他的经营理念与他的国馆酒能够有更多的人知道，从而产生出相应的文化价值。它的未来是无法预计的，正如我们在三十年前无法预计互联网的今天，我们同样也无法预计三十年后，我们只是坚信互联网的未来是美好的。