创新品质服务，赢市场树口碑

      工厂自成立伊始，新万茂就以产品质量求生存，以信誉求发展作为企业的生命之本。公司发展至今，新万茂圣诞礼品厂的诚信、实力和产品质量获得业界的认可，在业内和客户中树立了良好口碑。合作过的主要客户分布在德国、英国、美国、墨西哥、西班牙、意大利、俄罗斯等国，近几年翁泽蓬也在开拓东南亚市场，如日本、台湾等地。

      口碑来自于不断创新不断满足客户需求。新万茂自创办以来制作的圣诞树款式有10万多种，现在常用的款式还有6000多种，所以很多新老客户都很认可新万茂的产品，就是因为不断有新的款式能够满足客户的需求。

      好品质是市场的试金石，同时也是赢得客户口碑的关键。因而，新万茂将抓好品质贯穿于产品生产的全过程。谈到品质管理，翁泽蓬有自己的独特见解，用一句话概括：事在人为！所以，新万茂除了引入完整、科学的质量管理体系之外，更多将着眼点放在员工管理上。他指出，工厂现在采取计件工作制，如果员工在过程中做出来的质量有问题，必须返工，这样得不偿失；如果员工和企业同一条心，那他们必将与公司荣辱与共，自觉就会注重每个生产环节的质量，这样不会浪费资源也可节省成本提高效率。所以，在员工管理上，翁泽蓬做到人性化将心比心，他常跟员工们说：“大家工作也是要养家糊口，做好一点，给多一点工资我心甘情愿。他们心里也明白，毕竟现在很多还是老员工，交流多了都知道我的出发点在哪里，也就会做得好一点。就像我父亲，他就会从员工的家人角度考虑，而我的出发点是他们将来的发展，员工现在赚的钱是为了他们的子女和家庭的未来。从实际出发，从员工的角度来考虑问题，他们自然会信服你，质量就能得到控制和保障。”

      当然原材料把关也是个重要环节，最后还要根据每个人的工作特长合理安排工作岗位，这样次品出来的几率可以控制在最小。为此，翁泽蓬会把每个员工的工作通过数据进行量化，然后做成系统数据，存在电脑里，这样可以很直观的了解每天的工作进度、工人的成品率和次品率的统计、看数据的变化来肯定工人的趋势表现进行考核，管理科学化。

引领潮流，打响新万茂品牌

      一份事业，两代人奋斗不息！翁泽蓬父子做是不只是生意和产品，更是在引领一种文化潮流。秉承近20年行业经验的沉淀，在创新中求发展，以诚信理念和卓越品质为导向，随着市场影响力和客户口碑不断提升，翁泽蓬定能在引领圣诞产业潮流文化中，打响新万茂品牌，带领民族品牌影响中国走向世界。