准等为优势，组织供应网络中的企业群体进行生产。同时，加强产业链上下游要素协同发展。实现产业经济、科技创新、现代金融和人力资源之间的高度协调，实现产业链、技术链、资金链、人才链之间的有机融合和配合，帮助企业提升上下游产业链韧性。

  坚持创新与品牌战略理念，打造高质量发展的企业经过40多年的发展，广东民营经济不但基础雄厚，而且门类齐全，尤其是制造业产业链、供应链完整扎根于国内外细分市场。如何巩固传统优势产业，抓紧布局新兴产业，提升产业链、供应链的稳定性与竞争力，在双循环新格局的战略背景下迎来新的发展。我认为要进一步激发民营企业新活力，在变数中危中寻机，坚持“创新”与“品牌”发展战略理念，加快转型升级，打造高质量发展世界一流的企业。

  首先，打通创新领域“核、高、基”三大薄弱环节。内循环的重要载体是创新。不容置疑，目前我国在创新领域面对着3个薄弱环节。如果我们的民营企业能在内循环背景下，参与国家行动将把这三个薄弱环节补上，就会形成巨大的发展动力。 一是目前我国在“核、高、基”的研发投入上还是短板。我国研发费已达到GDP的2.2%，一年有22000亿的投入，在世界排名第二。但是其中投资到核心、高科技、基础性的研发比例非常低，只占5%约1100亿。美国在“核、高、基”投入的研发费是我们的20倍。因此，企业家要学习任正非，华为一年研发费占销售额的15%，1000多亿的研发费里面，有30%投在芯片这些“核、高、基”上，也就是300亿。这样的话，全国1000多亿“核、高、基”核高基研发投入里任正非一家占了300亿。

  二是目前科技成果转化不多，好不容易有0-1的研发成果，但转化为生产力的转化率太低。我国缺乏像德国弗劳恩研究所这样的科技成果转化机构。弗劳恩研究所就是把科技成果与生产力两头接起来的智商。目前我国就缺一大批科技成果转化的智商——智慧型企业家，将一大堆孵化器、实验室中科学家无中生有的发明科学进步一等奖、二等奖的成果，成功转化成生产力。当然，中科院深圳先进技术研究院等机构做了有益的尝试，发展路径清晰多了。三是目前我国更需要科技创新资本家型的企业家。科技转化需要资本支持，让更多科技创新企业通过资本创新渠道成功脱变成为“独角兽”企业。如果打通这三个环节，将是我国今后内外循环战略创新重要的核心的链条。

  其次，在危机中更要加强品牌建设意识。疫情及国际政治经济格局，催促新一轮科技革命和产业变革。创新是企业做大做强的关键，品牌与创新共生，民营企业要让“创新”与“品牌”意识更深入到企业经营者和全体员工的潜意识层面。通过塑造产业链供应链品牌营销策划，与时俱进解决老生常谈的企业融资难、用工难的思维模式，再塑造广东民营企业凤凰涅槃，再造广东民营企业知名优质品牌世界级制造业的标杆。针对传统产业，产品技术要不断创新，生产工艺要科技化，逐渐实现工业互联、人工智能、机械化装备式生产流水线，扩大各行各业的无人车间或全智能化计算机控制自动生产厂，全面去低产能不环保项目，彻底提高效能，优化生产，保护环境，提升产业链供应链现代化水平，大力推动科技创新，加快关键核心技术攻关，营造未来发展新优势。

  再次，强化全行业产业链供应链标准建设。创造行业产业链供应链制造标准，规范生产工艺，提高产品质量，创新行业新技术新科技，把国际新技术请进来共同发展，从而引领行业世界级创新发展。要加强广东民营企业在本行业全产业链供应链的标准建设和营销策划意识，加大力度培养更多世界级广东制造知名企业标准和行业标准，让广东制造成为世界制造业的标杆，把产品品质做到完美，把服务做到极致，把雄厚的广东传统制造业打造成世界认可的制造业王国。