第70期 P8封面人物
正德厚生，立善为民
——记中国·宝兔(集团)公司董事长邹立胜先生
本刊记者：涂立明 任建英
在欧洲的纳维亚半岛，岛上有一种蚁群，每当过海过河时，总是抱成一团，维护着整体的生存。温州商人以及浙商的经营方式也喜欢抱团的"蚂蚁效应"。浙江人在江南创造了一个个专业市场的神话，如今又把"专业市场"的理念移植到了广东。祝贤林就曾分析，浙江人把本土区域性产业(一乡一品、一县一品、一市一品)移植到广东，他们不搞单个企业竞争，而是用产业群体竞争，搞团体赛。把自己的资金、资源和精力都集中在产业优势上。通过相互协作，形成一条完整的产业链。浙商在中山古镇的"蚁群现象"，就是在广东实践"团体赛"理念的"范本"。
邹立胜在实践"蚂蚁效应"精神时有自己一套，其做法是重视学习型企业和文化建设，积极开展诸如教育培训、文娱体育和演讲、联欢、献计献策等健康有益的活动，从工作、生活等多方面关心企业员工，注重员工道德素质和文化素质的提高，造就了一批心胸开阔、有理想、有文化和专业技能的优秀人才。公司把建立员工保障制度作为稳定职工队伍、保证产品质量、拓展营销市场的重要环节来抓，从而为企业的健康快速发展打下了良好的基础。
邹立胜所领导企业团队发扬了这种"蚂蚁效应"精神，并一直践行这种精神。无论是企业自身，从员工到领导层，还是企业与企业之间的合作竞争，邹立胜都将这种精神放到了一个高度，一起为企业的发展和奉献社会而做出了团队应有的努力。
尽物之性奉献社会之三——非凡"品牌意识"
一位羊城商人曾经这样慨叹：不怕浙商务实，不怕浙商抱团，最怕浙商非凡的品牌意识。这在对"浙江现象"颇有研究的陈志明教授处得到了证实，陈教授表示，广东省的驰名商标很大一部分掌握在浙江商人手里，浙商在品牌运作和市场推广上有相当的优势。"广州最热闹的 天河城广场、正佳广场，很大一部分的品牌都掌握在温州人手里。"广东省浙江商会常务副会长蔡忠贤透露。有的浙商甚至以近百万元薪金聘请国内外著名设计师，打造本企业的产品品牌。有数据显示，在目前广东省占据国内市场的国际著名品牌中，有50多个是浙江人"引进"的。他们不在乎这个品牌为自己赚多少钱，他要把它作为自己一生的事业，做强做大，做成一个真正代表我们民族的走向世界的品牌。
邹立胜告诉本刊记者，一般做品牌需要找准4个定位——年龄定位、价格定位、风格定位、形象定位。"想做老中青哪个年龄段？希望产品在什么价位？中档还是高档？需要什么样的设计？形象定位就是店面以及宣传所形成的统一效果。"
就这样，从单一品牌走向多种品牌代理，从经营目标责任制到两权分离再到产业化，邹立胜希望从扁平的"哑铃式"经营模式中，寻找到"生产厂商"和"终端销售商"的平衡点。"两头做大的同时，又要把握两头，平衡两头。"而在自有品牌培育上，又要摒弃"哑铃式"经营，专注于产品的研发与终端渠道的开拓。
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