第70期 P8封面人物
正德厚生，立善为民
——记中国·宝兔(集团)公司董事长邹立胜先生
本刊记者：涂立明 任建英
2、一个人在社会上，有50%的人说你好，有50%的人说你坏，就是可以的了！要人人都说你好，是不可能的！
3、一个有情操的人必是"外苦内甜"、"外忧内乐"，意思就是说：自己在外面虽然做得辛苦一点，但内心充实， 感觉是甜的；自己在外面虽然做得操心和忧虑一点，但内心是快乐的！对待金钱一个人不赚钱是不可以的，但赚了钱要用得有意义。任何一个人，不管穷或富，都是一张嘴、一张床、每天24个小时，都很平常；不管你有多富，老天都不会照顾你比别人多点时间或多张嘴。如果不会把钱用到有益的地方，只顾自己，最多就是在自己的存折上多画几个"0"，有何意义？！把钱留给子女，也不是一件好事，会造成子女的依赖感，丧失在社会上生存的能力，就连动物也不如，更像个植物，到最后应了"富不过三代"这句俗话，真是个悲哀。
邹立胜董事长谈话录二（关于品牌）
1、做品牌，要先做有品位的人。
2、品牌就是信仰，要让消费者认你的品牌，必须使品牌有让人信服的理念和内涵。
3、品牌是历史的沉淀，是文化的积累。
4、我们宝兔在品牌经营过程中走过的历程：
第一步：单一的品牌（花花公子皮鞋）代理过程；
第二步：多种品牌的代理过程；
第三步：从经营目标责任制到两权分离的过程；
第四步：向产业化发展的过程；
第五步：品牌管理向更专、更精、更强方向发展的过程；
第六步：自主品牌（FORTEI）的发展过程。
5、FORTEI品牌是宝兔公司一个长久发展的宏伟事业。
6、我们宝兔的实质就是一家营销公司，是扁平的"哑铃式"的经营模式。所谓"哑铃"，一头是指"生产厂商"，一头是指"终端销售商"，我们是在中间。我们要把两头做大的同时，又要把握两头，平衡两头。
7、要始终坚持"诚信第一、共同发展"的原则，把两头 做大，同时壮大自己。
★关于管理
1、管理出效益，必须从实际的具体工作入手，而不是一句空话，比如：采取各种措施，努力降低成本、控制费用，这样效益才会出来；光说不做，就是空谈。
2、纪律、制度很重要，在发展业务的同时，必须注重抓纪律和制度，两手抓，两手都要硬。
3、企业运作好坏的标准，用一个简单比喻就是：用100万元资金做了300万元的生意，这是好的；而用300万元资金只做了100万元的生意，那就是不好的了！企业经营一定要有成本观念。
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