杨美莲简介 

   出生于1965年，湖南岳阳市人。物理学学士、经济管理学硕士。

    曾任中信国安高管、自营企业及管理顾问。

    在从事管理顾问的工作中，发现一个事实；良好的方案或者不适合客户公司现状，或难执行到位。由此认为：我国企业绩效低下的根源在于没有普遍适合的、简单易行的管理方法，因此大量普通管理者没有可供其学习的对象，故管理能力难提升，从而严重制约了企业绩效的提升。

    于是，与ADI、丰田高管、北大心理学家一起，着力于开发有普适性、简单易掌握、易行的管理技术。经过一年多的研发，开发出了最适合中国国情的管理技术——杨氏环。

    该技术有重大的学术价值和实用价值。它将从根本上改变中国企业绩效低下的局面。

开启高效的钥匙（一）

一、高效的秘密

  如何才能高效？我们往往只关注流程、制度、企业文化、管理工具。其实，最根本的因素是管理者的管理能力，他是否有足够多的、能力足够强的管理人员。

  政治路线确定之后，干部就是决定因素，这句话同样适合企业界。若没有大批称职的管理者，精益生产、六西格玛根本不可能顺利落地，良好的制度根本得不到有效执行，良好的企业文化只会成为口号，ERP、平衡积分卡等时髦的管理工具根本起不到应有的作用。

  不重视对管理者的训练，打好扎实的基本功，被时尚的管理思想所吸引，已经给中国企业带来了巨大的后遗症。我们从中日企业家推崇的管理大师，或可发现中日企业差距的主要原因。

  戴明与德鲁克都是伟大的管理大师，戴明的理论更多的是一门管理技术，旨在提高普通管理者的管理能力。德鲁克的理论更多是一种管理哲学，只有足够的修为才能领悟、实践。二者重点不同。

  日本企业界推崇戴明，因此，才能打好基础，从而产生质量革命、精益生产方式。中国企业界推崇德鲁克，在多数管理者基础薄弱的情况下，只能产生极少的企业精英，或者大量的理论家。

  因此，开启高效之门的唯一途径，就是回归到管理的起源，补课，训练足够多的合格的管理者。

二、现有管理技术的不足

  不少企业家并非不理解管理者才是企业真正的核心。但是，现有管理理论、方法存在空白，使得我们不能简单、快速地训练大量合格的管理者。

  目前所有管理理论都只有概念，没有具体步骤。若想有效运用，还需要本人根据自己所处的环境，理解、变通，没有足够的基础与悟性，极难合理运用。不合适我国普通管理者掌握运用。

  所有管理方法都源于企业精英或精英企业的经验，而经验无疑是建立在当时当地的环境基础上。每一位精英的经验都有合理性，但都没有通用性。无疑，对学习者而言，只有参考意义，不能直接运用。

  人们越来越不认同管理类培训，无数企业学习明星企业的管理方法也极难达到应有的效果，皆因管理理论、方法本身存在以上缺陷所致。