商会会长在商会的发展中起着举足轻重的作用，会长的思路决定商会的出路，会长的决策应充分在征求全体会员意见基础上形成，他代表着全体会员的意愿。因此，作为会长应主动协调，积极运作，倾听大家意见。以自己自身的魅力和在企业运作成功经验的感染力，去影响商会，促进商会的发展。但是，作为商会的会员，也应该密切配合，扎实工作，在做好自己企业工作的情况下，拿出一定的精力和财力，支持商会，发展商会。以聚人气，凝人心，出精力，献财力的理念，使商会朝着健康、稳定的方向发展。

  （一）认清商会会长的地位和作用，以理解、鼓励、奉献的心态来看待商会组织

  商会会长在商会有着协调指挥的地位和作用，在企业又有着决策指挥的职能。一身双职，有的时候也避免不了对商会顾及不全、关注不周的现象出现；这就要看秘书处如何来发挥自己的主动性来进行弥补，是积极靠上去做工作，还是等着会长下指示。因此来说，商会只是一个形式，商会的秘书处才是真正的内容，秘书处的形象直接影响着商会的声誉。商会有好多的工作是要秘书处来积极地去协调，按会长办公会的决策，去做工作，去协调实现会长的意图。如果说要以理解、鼓励、奉献的心态来看待商会组织的话，商会秘书处应当首先冲在前面。既要理解会长，又要为会员多想。理解会长落实到行动上，那就是要为会长提供科学合理的建议，以积极主动的工作心态，时时处处不跑出会长的理念去做工作，做到：事事有落实，处处有着落，常请示，多汇报，实现全面的与会长们的沟通。当然，作为会员企业，身居在商会这个大家庭里，每个人都要相互理解，相互沟通；理解是支持工作的基础，沟通是支持工作最好的途径。矛盾的产生往往就在于，对某些事情的不理解和不沟通。反之，沟通又是支持的前提，理解又能反应沟通成功的结果，愿大家多一些沟通，同时也多一份理解，达到全面支持，以达到促建和谐商会的目的。

  （二）充分发挥会员的主观能动性，以及商会秘书处的协调作用，力争打造一流的商会

  打造一流的商会，靠的是全体会员齐心协力，靠的是办会的科学理念。因此，充分发挥商会会员的主观能动性，是商会发展的基础，商会秘书处积极地发挥商会间的关系协调作用，是商会发展的牵动力。如果商会的会员各个都想的是怎样发展自己，怎样在商会里利用商会的资源，搂一耙子就走，捯一锄头就跑。商会里的关系、资源、人脉就是铁打的、铜铸的，也撑不住这样的去残踏，到最后无外乎是兄弟分道扬镳，朋友各走东西，老乡各自为营，自由结合，分散行动，这样的结果是每个人都不愿意看到的。因此，在商会里应多一些团结的氛围和手段，比如：要会长带理事，理事带会员，对口带对口，专业带专业，行业带行业，一级带一级，层层讲团结，事事讲风格，办事讲原则，处处有形象；你有困难我来帮，他有难处你伸手，过河手牵手；上山你推我一把，下山你拉我的手，兄弟一起走；生活时时有温暖，过节处处有问候；你有成绩他欣喜，他有成就你不嫉妒。小康社会里，你有他也有。在商会里形成一个比学赶帮超的良好的学习氛围，在商会里形成一个传授正能量的时代氛围，在商会里形成一个发扬本地优良传统的正气氛围，在商会里形成一个弘扬商业精神的善拼敢搏的氛围，促进商会内部和谐，优化商会外部环境，创一流商会，打造现代商会风范，将会指日可待。