曾文，广州号角企业管理顾问有限公司首席知识官，广东省江西赣州商会会员，中山大学管理哲学博士，高级人力资源管理师、高级企业培训师，广东劳动学会、广东人力资源管理协会理事，广东企业培训协会常务理事，广东省人力资源研究会劳动关系专业委员会副主任，中山大学岭南管理学院MBA-HR协会管理顾问，广东省人力资源研究会客座研究员，中国教育部留学服务中心就业指导导师，多家企事业单位独立董事、管理顾问，2009－2013年度连续五年被评选为广东省“优秀培训师”。

      主要著作：《像找老公一样做招聘》、《薪酬管理》、《读懂你的老板》、《像恋爱一样去工作》

       从2014年起，“新常态”一词热传于中国大地，穷根问底，其实这一词是先由美国太平洋基金管理公司总裁埃里安提出的概念，主要强调“新监管、新市场、新增长”这三层意思。

     “新常态”可以运用到方方面面，大到政治、金融，小到企业管理，在金融、商业等不同领域有不同的含意。

     而中华人民共和国主席习近平提出的是“经济新常态”显然是指中国经济的发展。本人理解“新常态”应该包含两方面意思，一是“新态”，二是“常态”。

      所谓“新态”，是指中国经济由高速发展变为中高速发展，某些行业、某些地区甚至会掉到低速发展。有一组数字可以佐证这个概念：从1998年至2008年,全国规模以上工业企业利润总额年均增速高达35.6%，而到2013年,这一增速降至12.2%，2014年1至5月仅为5.8%。

      而“常态”，就是指这种经济中低速发展状态，可能保持很久，成为一种经常状况，这是其一。中国经济的中低速发展，大家要保持一种平常心态，要坦然面对，这是其二。

      “新经济状态”与“经济发展常态”结合在一起，就是中国经济在未来很长一段时间存在的“新常态”。其实这也很正常，中国前几年经济发展迅猛，原因诸多，但与中国经济总量的基数低关系很大，欧美与日本等发达国家的经济发展速度一二十年来大多数时间都在10%以下徘徊，这是符合事物的发展规律的。

       所有从这个方面来讲，这是好事，不是坏事，说明我们中国的经济总量已经达到一定的高度了，起码达到了世界第二，超越日本了。

       那么，经济“新常态”对企业管理有什么影响呢？前面已经说过，“新常态”涉及方方面面，包括企业管理，而企业管理最大的改变来自于“领导思维”的转变。当年邓公在搞“改革开放”的时候，就要求领导干部转变思想。现在“改革开放”已经三十多年了，中国所取得的发展成就举世瞩目，中国经济发展是否又到了一个新“瓶颈”了？有问题不怕，就怕有问题却不敢“正视”问题，中国企业发展的问题是什么呢？