据国务院发展研究中心中国企业联合会研究部赵婷在《2014-2015年企业经营发展形势调查》一文中指出：当前企业经营发展中面临的三大问题：

       1、中国人口老龄化严重，人口红利不再。劳动力成本上升是企业经营发展中面临的最大问题；

      2、产能过剩是企业经营发展面临的另一个难题；

      3、融资难度大的问题没有得到有效缓解。

      基于上述情况，江西省省委常委、省委统战部蔡晓明部长曾指出过：“新常态”下，企业领导思维方式的八个转变。

      一是谋划项目要养成找市场而不找市长的转变。按习主席指示，如果把政府的权力“关进笼子”里了，市长和政府只是一个服务机构，最多充当裁判角色。所以在谋划项目时，在设立公司或办事处时，首先应该考虑当地的市场资源而非政府关系。即使是考虑政府关系，也是考虑哪个地方的政府服务意识强，开放程度高。

       二是项目投资要养成比优势而不比优惠的转变。所谓“优惠”是指前几年很多地方政府在招商引资的时候，为了吸引商家投资，政府在土地转让、税费、用工等方面做出的一些优惠承诺。但随着时间的推移，很多投资商发现当初优惠的承诺，随着领导人的调动而一去不返。所 以在“新常态”经济环境下，企业家投资时应该考虑的是，在哪里投资有区位优势，有市场优势，有人力资源优势，有产业集群优势，有交通优势。

     三是企业发展要养成追求市场份额而不追求产能规模的转变。中国改革开放30多年，因为市场的不规范，很多行业产能过剩，追求产量数量，而不追求质量及市场份额，这种思维也要变变了。

     四是资本回报要养成追求平均利润而不追求超额利润的转变。几十年来，因为中国市场的庞大，在中国市场的投资基本上是超额利润回报的，当中国经济高速发展趋缓时，超额利润不再，每个企业家都要思考两个问题，一是如何从创新中得到利润，二是如何从管理中获得利润。而这些利润都是正常的回报，当年房地产业、股市一夜暴富的神话可能一去不复返了。

      五是企业目标要养成铸造品牌而不炒作品牌的转变。

      中国人的品牌观念差，中国人的品牌观念又强。说差是因为中国号称“世界制造工厂”而非“世界创造工厂”（当然这得是一个发展过程），所以中国企业家很少会愿意花大量时间、精力及资本在培育品牌上，在全世界算得上的中国品牌也没几个，究其原因，既可能与品牌意识差有关，也与培养一个品牌周期长、付出大，没办法赚快钱有关。

     说中国人的品牌观念强，是指有一部分按照邓公意图先富起来的那批人的品牌观念极强，包必是“LV”,车必是“奔驰 、宝马”，非名品牌不用。其实，这也无可厚非，有钱吗？总是这么任性的！

      中国要强大，全民都应该有“品牌”意识，不仅仅航母、导弹要有自己的民族品牌，汽车也要有自己的品牌，没有自己的民族品牌，中国人的腰杆就不会硬。广汽集团搞了一个“传祺”汽车，去年我们“亚欧万里行”是我们的赞助商，全程近两万公里，新车出厂直接开到近两百公里时速，一点问题都没有，这种民族品牌我们要赞啊。还有华为手机，我40多天拍的照都用华为，很清晰，很好用，这个不仅要赞，还需要我们国人支持，每个人都买华为手机，不用苹果。企业有铸造品牌的意识，国人有消费民族品牌的意识，中国就强大了。