<<续上期
       产业方向定下来，下一步就是怎么做的问题了。乳业对新希望来说是一片空白的，要进入乳业，途径无非两条：自建新工厂或者并购国有工厂。彼时正是国退民进的大潮，在消费品产业上，国有资本在大量退出，国家提倡民营资本大量介人。就像1993年至1994年间难得一遇的机会一样，大型企业、民营企业此时在某些行业拓展疆土正当其时。
       第二种途径对刘永好来说熟悉得不能再熟悉，希望系90年代前期的工厂大部分都是通过并购的方式获得。这种途径的优势非常明显，那就是能利用国有资产的一些固有资源，比如设备、人力、政府资源等，但同时它的麻烦也很突出，比如民营企业和政府打交道过程中的一些低效率事件，比如原有人员的管理问题。自建工厂有人员、设备的长处，也有缺乏品牌积累的劣势。
      而就乳业特点来讲，奶源是非常重要的环节，国有工厂一般都有己经营多年的奶牛场，在奶源上有一定保证，而自建工厂要么只能收取散奶源，要么自己建设奶牛农场，但一头奶牛从出生到产奶要26个月，这个时间成本是很难支付的。同时，国内一些老的乳品厂在当地具备一定品牌影响力，这对并购过来之后的销售是有极大帮助的。
      因此，刘永好将战略方向定在并购国有老厂这条途径上。“国退民进，大量的工人失业，我们重组国有厂，也是企业社会责任的体现。”黄代云说。
      曾经有一个针对企业家的调查，“当你具备并购实力时，你首先想到的是什么?”调查结果是：62％的人首先想去兼并国有企业；10％的人想去兼并民营企业；14％的人想去兼并其他企业；14％的人表示目前还没有想到这个问题。在调查过程中，大多数企业家认为兼并国有企业尽管程序繁杂，但可合作的渠道比民营企业多，也更可靠。对民营企业的兼并和合作，一些企业家认为：手续比国有企业简单，但留有的隐患却很多，特别是账目的混乱和人员的复杂性。由此，想先去兼并国有企业的人占62％，有一定的现实性和合理性。