十多年来，一皮一板的裁削，一店一国的拓业，麦董的才能和智慧也在随着昱盛的发展壮大而凝萃积发，甚达纯熟。勿须跟程，单从他多年来的“征战”片段，我们就完全可以领略到这个企业掌玺人的过人魄力和不懈精神。对家具行业，麦董很有一套自己的想法和做法。麦董说，这些年来，他一直在不断地总结自己，战胜自己。

      1999年，麦林昌在德国科隆国际家具展上，挤破头为当时的荣锋抢到了一个展位，亮出旗下的林克威斯（Linkwise），希望能推销自己的品牌或秀秀自己的代工能力。无奈欧美对手太强大，“荣锋”只能蜗居一角，问客稀落。麦董稍一思索，即有对策，急忙找来一个德国人站台叫卖，结果可观，原来120元的椅子，德国人来叫卖却卖到了180元。

      参展科隆，麦林昌既领教了洋血统品牌的威力，也看清了自己的未来之路。2002年，在很多东莞企业还在“坐等”外商上门时，昱盛就到美国等海外市场开拓自己的渠道了。麦林昌认识到渠道要掌握在自己手里，否则作为国内制造商就会很被动，形势好的时候有单，形势不好怎么办？为了自建渠道，他尝试过与洋人合作，也设想过直接收购国外品牌，但结果都不尽如人意。最后麦林昌曲线入手，在欧洲延揽洋设计队，招募洋经销商，建设洋销售团，将已经迎合欧洲消费者口味的沙发卖进欧洲。这样，公司的代工和自有品牌销售都开始风生水起，公司一点点壮大起来。

      现在，欧洲大部分国家60%的大卖场都有Soffine的身影，而昱盛在欧洲的销售代理也发展到了英国3家，法国3家，德国2家。麦董说，前年，昱盛在法国的巴黎又开设了自己的加盟店，销售网络从洋经销商升级为加盟店，现在正考虑用宝贵的“欧洲经验”拓展加拿大等北美市场。

      纵忆这十多年的创业拓业，麦林昌董事长感慨地说：“40岁前，可以靠胆识+运气，40岁后就一定要靠努力了。”虽然海外市场连连告捷，但麦董没有躺在功劳簿上稍作休息，他始终在不断地改良产品，不断地捕捉商机，不断地发掘市场。“中国家具虽然做工越来越好，在欧美人眼中还是不入流的。摆到国际市场上，摆在高端生活前，中国家具逊色于品质和内涵。”麦林昌这番真知灼见引起了业界的广泛共鸣，很多企业都已意识到要赢得高端市场，最好的方法就是收购欧美品牌。但出手最快，最漂亮的只有麦林昌，他只用几个月的时间就完满收购了丹麦品牌“MAXSOFT”麦仕沙发，并且迅速采取一系列创新策略，胜利打开了麦仕国内市场。一个企业决策者的果敢和能干由此可见一斑。