第78期 P56企业管理
没有创造，就不能成就品牌
——本刊记者对话帅康集团有限公司总裁邹国营
邹国营：我非常认可这个观点。的确，没用竞争就谈不上发展，但竞争应该遵守游戏规则，竞争不是你死我活的价格战，而是产品性能的竞争、品牌的竞争、价值的竞争贺管理的竞争。如果以邻为壑，行业同行相互不信任，不沟通，行业得不到发展，企业也不能发展。
新经济时代下的商场已经不再是早期的那种你死我活的争斗场了，而是由各种共生关系组成的生态系统。现代企业要寻求双赢或多赢的共生关系，既在合作中竞争，又要在竞争中合作，即是“竞合”。
记者：您如何理解帅康的竞争之道。
邹国营：作为行业的龙头品牌，我们帅康一直倡导这种“竞合”之道。在我们的共同努力下，现在国内厨电行业基本达成了不打价格战，在品牌、品质和技术上公平、公正、公开竞争的共识，这种健康的“竞合”理念引领着国内厨电企业一步步发展壮大。
因为我一直深信：竞争比的是产品、品质，而不仅仅是价格，民族企业要合力加强自身、创新发展，才能抵抗外来品牌对国内市场的觊觎。
同时，我们还坚持广泛合作的开放理念，不但在行业内广泛合作，而且还开创性地和房地产行业进行异业联盟，与万科、绿地等房产巨头签订协议，将整体厨房的营销带入地产链中。
记者：帅康如何去面对下一步的竞争？或者击败对手？
邹国营：击败所有对手，包括击败外国品牌并不是一个理想的产业状态。而且一家企业或品牌并不是被对手击败的，而是自己把自己击败的。
国内一线的厨电品牌已基本上跳过了价格竞争的泥沼，迈进了品牌经营时代。目前，在油烟机领域，生产厂家多达400个，与价格战十分激烈的彩电业不同，油烟机行业多年来没有发生过恶性竞争，这主要是行业领导品牌重质量、讲规范的结果。
油烟机领域也有不少规模小、不重质量、不重品牌的中小企业，在低端市场上竞争生存。而像帅康等知名企业，在产品开发、技术、规模及品牌等方面具有强大优势，使中小企业难以跨过高端产品的门槛，这就从根本上避开了价格战。
帅康会在新品开发上加大投入，每年有不少新产品投放市场。投入新产品开发的费用不菲，这样就直接淘汰了一些实力不强的企业出局。
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