这就为大阪世博会的成功打下了良好的票源基础。二是基础好：日本不仅拥有众多实力雄厚的跨国公司，而且科技十分发达，对于举办世博会，不仅政府能够大量投入，企业也能提供充足的赞助；另外，国民的消费水平也较高；加上多次举办世博会（日本是举办世博会最多的国家之一），有丰富的经验积累;同时，公众对世博会也有较多的认识。更重要的是，大阪世博会采取了商业化方式来运作。反观中国，昆明世博会作为中国第一次主办、云南省第一次承办的世界博览会，其水准之高、规模之大、会期之长在国内都前所未有，根本无经验可循，对于如何举办世博会，整体上还处于学习ABC的启蒙阶段。加之云南省作为中国的一个边远省份，有600万人尚未脱贫，资金筹措的压力非常大。因此，各方面对世博会的投入和赞助是极其有限的。
　　从地域看。昆明虽然是西南最大的城市之一，但由于其地处边远的云贵高原，与国内各大中心城市相距较远，并且交通工具又只能以铁路和航空为主，不仅与拥有交通便捷、人口密集等有利条件的大阪形成明显反差，而且与北京、上海、广州等国内中心城市相比，无论在经济实力上、交通条件上还是在人口密集程度上也都存在着一定差距。因而，如果按“为办世博会而办世博会”的思路走下去，即使竭尽全力，也只可能是门票多卖一些、经营上多收获一些、人多来一点，只是量的简单增加，而无法从质上发生转变与突破。而最终很可能形成中央失望、云南省财政负担加重、各级负责人劳而无功、老百姓也很不满意的局面，这不是云南省所期望得到的结果。历史经验证明，历次世界博览会的结束之日就是它新一轮经营工作的开始之时，其各项收益所占整个项目收益的比重日益提高。
　　因此，世博会的经营工作不应只局限在世博局这个单一系统内，应该通过对世博会的经营工作，带动相关地区、相关行业、相关资源共同参与、共同发展，形成以世博会经营工作为旗舰、以其他各方面力量协同作战为补充、成建制发展的良好态势，从而使世博会的经营成果成为各个系统、各个方面所取得的收益的集合。而世博会的经营工作绝不是会前与会中这两年时间中的一种短期行为，它更要注重大会结束后各种有形资源、无形资源的可持续性发展。因此，经营的效果也要从会前、会中、会后这一完整的运行过程中统筹计算。                 下期待续>>